Skip to Content
Course content

شرح وأمثلة: الجزء 3

في نهاية هذا الدرس: تشرح لماذا أصبحت إدارة المخاطر أولوية مؤسسية في المنطقة، وتميّز المؤسسة التي تتفاعل مع المشكلات من المؤسسة التي تستبقها، وتحدد درجة نضج مؤسستك وخطوتها التالية.

تجاوز التكلفة والتأخير أصبحا القاعدة في مشاريع المنطقة لا الاستثناء، والمتطلبات التنظيمية تتجه إلى جعل إدارة المخاطر توقّعاً مؤسسياً. والسؤال العملي لكل مؤسسة: أين تقف اليوم، وما خطوتها التالية؟

▶ مشاريع المنطقة بالأرقام (0:00) ▶ مؤشر Allianz للمخاطر (3:23) ▶ السياق السعودي (4:09) ▶ درجات النضج (6:09)

مشاريع المنطقة بالأرقام

أظهر استطلاع PwC الشرق الأوسط للمشاريع الرأسمالية والبنية التحتية (2025)، الذي شارك فيه أكثر من 100 مختص في المنطقة، ما يلي:

المؤشرالنسبة
واجهوا تجاوزاً في التكلفة خلال العام السابق81%
تأخّرت مشاريعهم عن جدولها الزمني79%
من أسباب التجاوز: ارتفاع تكاليف المواد والعمالة والمعدات62%
من أسباب التجاوز: الامتثال للمتطلبات التنظيمية44%
من أسباب التجاوز: نقص الموردين38%

وفي المقابل انخفضت نسبة التأخيرات التي تتجاوز ستة أشهر من 47% عام 2014 إلى 16% عام 2025. ويقيس كثير من المشاركين نجاح المشروع بعائده المالي وجودته ورضا المستفيدين، لا بالموعد والميزانية وحدهما، ويتعاملون مع التجاوز والتأخير بوصفهما مخاطر تُدار وتُخفَّف.

المخاطر على المستوى العالمي

في مؤشر Allianz للمخاطر (Allianz Risk Barometer 2026)، الذي شارك فيه 3,338 مختصاً في إدارة المخاطر من نحو 100 دولة وإقليم، جاءت حوادث الأمن السيبراني في المرتبة الأولى للسنة الخامسة على التوالي، والذكاء الاصطناعي في المرتبة الثانية صاعداً من المرتبة العاشرة في العام السابق، وانقطاع الأعمال في المرتبة الثالثة. ورأى 51% من المشاركين أن شلل سلاسل الإمداد العالمية بسبب نزاع جيوسياسي هو أرجح سيناريوهات «البجعة السوداء» خلال السنوات الخمس القادمة.

🔍 قيمة الدور: كلما زاد عدم اليقين زادت قيمة من يحسن إدارته. ترتبط وظيفة إدارة المخاطر بعائد مباشر على المؤسسة: قرارات استثمار أفضل، واستمرارية أعمال، وقدرة أعلى على تحقيق الأهداف، وهذا ما ينعكس على الطلب عليها وتقديرها في سوق العمل.

السياق السعودي: توقّع تنظيمي لا خيار إضافي

الجهة أو المرجعما يعنيه لإدارة المخاطر
هيئة الحكومة الرقميةأصدرت «ضوابط إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال للحكومة الرقمية»، وهي ضوابط تنظيمية للجهات الحكومية وخدماتها الرقمية
هيئة السوق الماليةتتضمن لائحة حوكمة الشركات للشركات المدرجة لجنة لإدارة المخاطر يشكّلها مجلس الإدارة، يكون رئيسها وأغلب أعضائها من غير التنفيذيين، مع توافر المعرفة بإدارة المخاطر لدى أعضائها
رؤية المملكة 2030مشاريع كبرى وشراكات واستثمارات تتطلب قرارات تحت عدم يقين مرتفع
مجلس المخاطر الوطنيةتتولى أمانته العامة، التي دُمجت فيها وحدة المخاطر الوطنية، رصد المخاطر التي تمسّ أمن المملكة وسلامتها ورفاهيتها، وتعزيز الجاهزية والمرونة

من ردّ الفعل إلى الاستباق

مؤسسة تتفاعلمؤسسة تستبق
تنتظر وقوع المشكلة ثم تتعامل معهاتفكّر في الأحداث المستقبلية مسبقاً
تعتمد على اجتهاد الأفراد وقت الأزمةتستعد بطريقة منهجية موثّقة
تدفع كلفة المفاجأة كاملةتتعامل مع الحدث بإجراءات معدّة سلفاً وأدوار واضحة

أين تقف مؤسستك؟ أربع درجات للنضج

امتلاك سجل مخاطر لا يعني امتلاك نظام لإدارة المخاطر. فمن الأنماط الشائعة أن يُعدّ السجل ويُحدَّث دورياً، ثم يبقى بعيداً عن الخطط والموازنات وقرارات المشاريع. يساعد السلّم التالي على تحديد موقع المؤسسة بدقة:

الدرجةالوصفالعلامة الفارقة
1لا يوجد نظام لإدارة المخاطريُتعامل مع كل حدث عند وقوعه
2ممارسات غير موثّقة وغير منتظمةخبرة أفراد بلا منهجية مشتركة
3سجل مخاطر موجود ويُحدَّث دورياًتوثيق جيد، لكنه قد يبقى منفصلاً عن القرار
4إطار متكامل مطبّق عبر المؤسسةالخطر جزء من التخطيط والموازنة والمشاريع
عدسة مدير المخاطر: الانتقال من الدرجة الثالثة إلى الرابعة هو أصعب قفزة، لأنه يتطلب أن يدخل الخطر في القرار نفسه: في الخطة والموازنة والمشروع. وأدواته مبدأ التكامل (الجزء 6) والإطار (الجزء 7).

جرّب بنفسك

حدّد درجة نضج مؤسستك، واذكر دليلاً يثبت ذلك، ثم خطوة واحدة تنقلها إلى الدرجة التالية.

العبرة بالدليل لا بالرقم. مثال للدرجة 3: «لدينا سجل يُحدَّث كل ثلاثة أشهر، لكنه لم يُعرض في اجتماع الموازنة الأخير ولا في اعتماد المشاريع». الخطوة التالية: اشتراط قسم للمخاطر في طلبات اعتماد المشاريع والموازنة، ومراجعة الإدارة العليا لأهم المخاطر دورياً وربطها بقراراتها.

مدير يقول: «لسنا جهة حكومية ولا شركة مدرجة، فلا حاجة لنا بإدارة المخاطر». ما الرد المحكم؟

المتطلبات التنظيمية دافع واحد من عدة دوافع. تجاوز التكلفة والتأخير واضطراب سلاسل الإمداد تصيب كل من يدير مشاريع أو يعتمد على موردين، وISO 31000 تنطبق على أي مؤسسة لديها أهداف. والبداية لا تحتاج نظاماً معقداً: إدارة مخاطر متناسبة مع حجم المؤسسة وسياقها، تركّز على المخاطر التي تمسّ أهدافها الرئيسة.

خلاصة

  • تجاوز التكلفة والتأخير هما القاعدة في مشاريع المنطقة، وتكاليف المواد والمتطلبات التنظيمية والموردون في مقدمة الأسباب.
  • الأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي وانقطاع الأعمال في صدارة مخاطر الأعمال عالمياً.
  • إدارة المخاطر في السعودية أصبحت توقعاً تنظيمياً في الحكومة الرقمية والشركات المدرجة والمشاريع الكبرى.
  • سجل المخاطر وحده ليس نظاماً؛ النضج الحقيقي أن يدخل الخطر في التخطيط والموازنة والمشاريع.

المصادر: PwC Middle East, Capital Projects & Infrastructure Survey 2025؛ Allianz Risk Barometer 2026؛ هيئة الحكومة الرقمية، ضوابط إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال للحكومة الرقمية؛ هيئة السوق المالية، لائحة حوكمة الشركات.

Rating
0 0

There are no comments for now.

to be the first to leave a comment.

‹ السابق
وصلت إلى نهاية الدورة — أحسنت!