-
ابدأ هنا
- الجزء 1 — الابتكار السعودي على الخريطة العالمية والأرقام
-
الجزء 2 — ما الابتكار؟ ثلاث درجات لا مرادفات
-
- اختبار قصير
-
الجزء 3 — أنواع الابتكار الأربعة ودرجات الأثر
-
- اختبار قصير
-
الجزء 4 — لماذا نظام لإدارة الابتكار؟ وعائلة ISO 56000
-
- اختبار قصير
-
الجزء 5 — المبادئ الثمانية لإدارة الابتكار ومنهجية PDCA
-
- اختبار قصير
- الجزء 6 — البند الرابع: سياق المؤسسة وصياغة نية الابتكار
-
الجزء 7 — البند الخامس والسادس: القيادة والتخطيط (محفظة الابتكار)
-
- اختبار قصير
-
الجزء 8 — البند السابع: الدعم والأمان النفسي وإدارة الملكية الفكرية
-
- اختبار قصير
-
الجزء 9 — البند الثامن: العمليات الخمس ومغالطة التكلفة الغارقة
-
- اختبار قصير
-
الجزء 10 — البندان التاسع والعاشر: التقييم والتحسين المستمر
-
- اختبار قصير
-
الختام
-
كيف تستخدم هذه الورشة
انضم إلى الدورة للوصول إلى النشاط التفاعلي.
قرارك الأول — دقيقة واحدة: لو سألتك الإدارة العليا اليوم: «هل لدينا في المؤسسة نظام حقيقي لإدارة الابتكار أم مجرد مبادرات متفرقة؟ وكيف نحوّل الأفكار إلى قيمة ملموسة؟». ماذا ستجيب؟ اكتب تقييمك الآن لترى كيف سيتطور فهمك مع نهاية الورشة.
خريطة رحلتك في إدارة الابتكار
Your innovation journey
قرار أوليشخّص واقع الابتكار في مؤسستك
شاهد وتوقفتوقف عند وقفات التفكير والتحليل
جرّب وتفاعلأنشطة تفاعلية وفحص فوري
ابنِ نظامكصِغ نية الابتكار ومجالات الفرص
تمرين موجّه • 3–5 دقائق
اختر نشاطاً أو تحدياً رئيسياً في مؤسستك تود تطبيق مفاهيم الابتكار عليه خلال هذه الورشة.
اكتب في «ملاحظاتي» أو على ورقة. لا يوجد تصحيح آلي للنص الحر؛ القائمة التالية تساعدك على مراجعة تفكيرك.
تلميح ومثال محلول — افتحه بعد المحاولة
مثال: تحسين تجربة المتعاملين عبر أتمتة الخدمات، أو تطوير منتج مستدام صديق للبيئة، أو تقليل زمن العمليات التشغيلية.
راجع جودة إجابتك، ثم حسّنها
- تحدٍّ أو قطاع محدد في عملك
- أثر متوقع يمكن قياسه
- ارتباط باستراتيجية المؤسسة
عدّل العنصر الناقص ثم جرّب النشاط التفاعلي. النشاط تدريب إضافي؛ أسئلة الدرس وشروط شهادة الحضور باقية.
أهلاً بك: هذه دورة تفاعلية قصيرة مبنية على ورشة «مقدمة في نظام إدارة الابتكار — ISO 56001:2024» التي قدّمها م. عصام عيادات مباشرة يوم الأحد 5 أكتوبر 2026.
حالة دراسية مستمرة (شركة مدار): لتعزيز التعلم وربط النظري بالواقع، ستلعب دور مستشار لـ «شركة مدار للحلول اللوجستية» في فقرات "جرّب بنفسك" الموزعة على الدروس. مدار شركة تواجه تحديات التكيف مع السوق، ومهمتك توجيهها نحو الابتكار بناءً على متطلبات المواصفة.
ماذا ستتعلم؟
- موقع المملكة المتصاعد في مؤشر الابتكار العالمي ومستهدفات الإنفاق على R&D حتى 2040.
- ما الابتكار وما الفرق الحاسم بين الإبداع والاختراع والابتكار وفق ISO 56000 معيار تحقيق القيمة.
- أنواع الابتكار الأربعة (منتج، عملية، نموذج عمل، تنظيمي وتسويقي) ودرجات الأثر وعدم اليقين (تدريجي، مجاور، جذري).
- خريطة عائلة ISO 56000 والفرق الجوهري بين متطلبات الاعتماد (Shall في ISO 56001) والإرشادات الداعمة.
- المبادئ الثمانية لإدارة الابتكار ودورة PDCA التكرارية السريعة.
- تطبيق بنود المواصفة (4 إلى 10): نية الابتكار، مجالات الفرص، استراتيجية ومحفظة الابتكار، الوقت المخصص والملكية الفكرية، العمليات الخمس وإدارة الافتراضات (Fail Fast)، ومؤشرات الأداء وثقافة الأمان النفسي.
كيف تعمل الدورة؟
| الخطوة | ما تفعله |
|---|---|
| 🎬 جزء الفيديو | مقطع من التسجيل حول موضوع واحد، مع فصول بالأوقات. يكتمل عندما تشاهد معظمه، ويتابع من حيث توقفت. |
| 📘 شرح وتطبيق | قرار سريع، ثم تمرين موجّه، ثم الشرح الكامل بجداول وأمثلة وروابط تفتح الفيديو على اللحظة المقصودة. |
| 🧩 نشاط تفاعلي | مطابقة أو تصنيف أو ترتيب أو محاكاة تدقيق، مع تصحيح فوري (للأعضاء). |
| ✅ الأسئلة | ثلاثة أسئلة في نهاية كل شرح، تكسب بها نقاطاً في الأكاديمية. |
| 🎓 الختام | اختبار نهائي من 10 أسئلة، ثم اختبار شهادة الحضور من صفحة الاختبارات. |
خطة مرنة على جلستين
- الجلسة 1: الأجزاء 1–5 (الأرقام، ما الابتكار، الأنواع والدرجات، عائلة المواصفات، والمبادئ الثمانية).
- الجلسة 2: الأجزاء 6–10 (البنود من 4 إلى 10، المحفظة والعمليات ومؤشرات الأداء وثقافة الابتكار)، ثم الاختبار.
نحو 66.5 دقيقة فيديو في عشرة أجزاء. خصّص نحو 3 ساعات للمسار الكامل مع القراءة والتطبيق والأسئلة.
سعر الوصول الكامل: 20 دولاراً (المقابل الأساسي 14.18 دينار أردني). مسجلو ورشة الأحد 5 أكتوبر 2026 حصلوا على وصول مجاني مرتبط بحساباتهم؛ ادخل بالبريد الذي سجلت به. الجزء الأول مجاني للجميع.
قبل أن تبدأ: جهّز ورقة وقلماً، واختر مؤسستك أو مجال عملك لتطبّق عليه كل تمرين خطوة بخطوة.
التقييم
0
0
لا توجد تعليقات حالياً.